為充分發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干的“傳、幫、帶”作用，積極探索和豐富員工崗位技能培訓(xùn)的有效途徑，加強對員工的技術(shù)、技能培養(yǎng)，有效促進員工的技能提升和崗位成才，打造一支“思想過硬、素質(zhì)過硬、作風過硬、業(yè)務(wù)過硬”的產(chǎn)業(yè)工人隊伍，近期，集團公司工會在全集團深入開展“導(dǎo)師帶徒”活動，制定下發(fā)了《蘇鹽集團“導(dǎo)師帶徒”活動實施方案》，明確了活動的主要目標、對象及標準、工作流程和有關(guān)要求。

△蘇鹽井神熱電分公司“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式現(xiàn)場

　　各基層工會高度重視“導(dǎo)師帶徒”活動，切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)，認真抓好“導(dǎo)師帶徒”活動組織實施，確定了142個師徒對子，師徒雙方簽訂了《“導(dǎo)師帶徒”活動培養(yǎng)協(xié)議書》。

　　活動明確，導(dǎo)師需具備從事業(yè)務(wù)崗位和專業(yè)技術(shù)工作經(jīng)歷三年以上，具有良好的政治思想品質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)和工作責任心，具有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力、工作能力、業(yè)務(wù)能力，具備扎實的理論知識和豐富的實踐經(jīng)驗，業(yè)務(wù)精通，能夠在專業(yè)技術(shù)和職業(yè)發(fā)展上給學員提供重要指導(dǎo)和幫助等資格。學員一般以近年內(nèi)新入職的核心技術(shù)、重要業(yè)務(wù)等崗位員工為主。

△蘇州鹽業(yè)公司“導(dǎo)師帶徒”簽約儀式現(xiàn)場

　　活動要求，導(dǎo)師要加強政治思想引領(lǐng)，教育引導(dǎo)學員堅持正確的政治方向，積極貫徹執(zhí)行黨的方針政策，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度；要結(jié)合培養(yǎng)實際情況，制定具體培養(yǎng)計劃、培養(yǎng)目標和培養(yǎng)措施；要注重言傳身教，以良好形象和工作作風，以及精湛技術(shù)引導(dǎo)學員愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、提升素質(zhì)、建功立業(yè)；要積極傳授理論知識和實際操作技能，及時指導(dǎo)、解答，發(fā)現(xiàn)、解決業(yè)務(wù)技術(shù)上的問題，促進學員在業(yè)務(wù)技術(shù)上得到較快提高；要教育引導(dǎo)學員嚴格遵守安全生產(chǎn)、質(zhì)量環(huán)保制度，落實安全生產(chǎn)和質(zhì)量環(huán)保責任。學員要自愿接受導(dǎo)師培養(yǎng)，提高思想品德修養(yǎng)和個人綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德；要認真完成學習、工作任務(wù)，刻苦鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，不斷優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高技術(shù)水平，增強業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)造一流工作業(yè)績。

　　活動提出，要堅持效果導(dǎo)向，加強考核評價，根據(jù)階段性培養(yǎng)計劃和目標，導(dǎo)師每季度對學員進行一次考核，各單位“導(dǎo)師帶徒”領(lǐng)導(dǎo)小組每半年對導(dǎo)師和學員進行一次考核。在師徒協(xié)議規(guī)定期滿后，各單位領(lǐng)導(dǎo)小組對“導(dǎo)師帶徒”活動進行考核認定和效果評價。集團工會每半年對“導(dǎo)師帶徒”活動情況進行檢查指導(dǎo)，表彰獎勵優(yōu)秀師徒。

△蘇鹽井神三分公司重堿車間拜師會

　　高素質(zhì)的產(chǎn)業(yè)工人隊伍是推進集團公司高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，“導(dǎo)師帶徒”活動有利于促進企業(yè)發(fā)展，服務(wù)員工成才；有利于全面提高員工的思想素質(zhì)、職業(yè)道德和業(yè)務(wù)能力；有利于加快培養(yǎng)集團高質(zhì)量發(fā)展需要的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊伍。