今年以來，泗陽縣以“四化同步”為引領，以“集成改革”為路徑，聚焦“扛旗奪牌”，聚力“比學趕超”，重點圍繞“鄉(xiāng)村振興、幸福河湖、重點水利、服務民生、助企紓困”等方面下功夫，繪就泗陽“河暢、水清、岸綠、景美”的新畫卷。

　　下足“鄉(xiāng)村振興”功夫。一是創(chuàng)新農(nóng)村河道治理新模式。泗陽縣抓住“水美鄉(xiāng)村”建設契機，以河網(wǎng)骨干及周邊水系為脈絡，以村莊為節(jié)點，集中連片統(tǒng)籌規(guī)劃，突出水系連通、控源截污與河湖管護等措施。通過部門聯(lián)動，形成合力，統(tǒng)籌推進11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)35條河流岸線與水環(huán)境共治，治理河長119.05km。二是筑巢引鳳解決建管難題。以泗陽縣水務投資集團有限公司作為政府出資代表，與社會資本共同組建PPP項目公司（SPV），項目建成后，由PPP項目公司專門負責運營維護，打破以往多頭治理、多頭管理、管而不精的格局。加快實施污水處理廠和截污工程，填補部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)村落治污空白，新增污水處理能力4500m3/d，有效解決農(nóng)村水系不暢問題，不斷提升人民群眾的獲得感、幸福感、安全感。

　　下足“服務民生”功夫。啟動洪澤湖周邊滯洪區(qū)近期建設工程，該項目總投資3.11億元，是國務院2020～2022年重點推進的150項重大水利工程之一。撬動水利基本建設在穩(wěn)增長、穩(wěn)就業(yè)保民生方面的杠桿作用，鼓勵支持企業(yè)吸納農(nóng)民工就近就地就業(yè)132人，建立健全農(nóng)民工實名制管理、工資支付專用賬戶等制度，實行拖欠農(nóng)民工工資“黑名單”管理制度，采取不定期抽查形式，對現(xiàn)場工人進行個別訪談，扎實開展農(nóng)民工工資支付制度落實情況檢查。

　　下足“投資消費”功夫。為有效落實穩(wěn)投資促消費政策，泗陽縣不斷加大水利建設項目工作力度，多次赴省廳、揚州對接水利項目前期工作，深入調(diào)研淮西洼地治理和中小河流編排項目，全力推進一批論證成熟的水利工程項目。計劃完成投資約4億元，開工建設城西水廠、洪澤湖新筑堤6.8km、洪澤湖生態(tài)修復2.8km、鍋底湖生態(tài)修復3km、洪澤湖滯洪區(qū)2標段建設項目，切實提高水資源保障和防災減災能力。

　　下足“助企紓困”功夫。一是協(xié)助中標企業(yè)落實進場措施。協(xié)助配合中標企業(yè)在進場選址、稅費繳納、土源運輸上，會同中標企業(yè)主動與相關部門進行對接，促進中標企業(yè)盡快進場。二是幫助中標企業(yè)消除疫情影響。受疫情影響，泗陽縣在對中標企業(yè)職工返崗、機械進場、原材料供應等明確專人負責，始終與疫情防控指揮部、施工場地所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)保持聯(lián)動，嚴格落實“非必要不外出”政策，確保了水利建設工地安全有序。

　　下足“河湖安瀾”功夫。一是構(gòu)建河湖管理保護新格局。泗陽縣建立“河湖長+管家”工作機制，制定完善河湖管家巡河制度。從社會各界選聘82名熱心公益且有一定專業(yè)知識的人士擔任縣鄉(xiāng)級河道管家，構(gòu)建“行政+技術(shù)”河湖管護新格局，推進河湖長制工作向縱深發(fā)展。二是開創(chuàng)河湖空間管控新局面。泗陽縣把河湖專項整治作為河湖長制工作的重要抓手，堅持“屬地管理、部門配合、齊抓共管”原則，以釘釘子精神，持續(xù)發(fā)力，出重拳、動真格，清存量、控增量，逐個問題清，逐個“釘子”拔，全縣379項“兩違”、49項“三亂”、16項水利部掛牌督辦“四亂”、103項妨礙行洪核查相繼按期完成，保障了全縣河湖行洪通暢、防洪安全，復蘇了河湖生態(tài)環(huán)境。