為打造適應(yīng)發(fā)展、充滿活力的運行保障機(jī)制，工行宿遷分行圍繞“改進(jìn)作風(fēng) 減負(fù)賦能”戰(zhàn)略，以增強(qiáng)網(wǎng)點活力、提升管理效率為目標(biāo)，加大業(yè)務(wù)流程優(yōu)化改革力度，加強(qiáng)管理創(chuàng)新，為網(wǎng)點業(yè)務(wù)發(fā)展賦能。

　　該行一方面強(qiáng)化業(yè)務(wù)流程管理，嚴(yán)格規(guī)范用印管理，積極推廣使用最新版憑證，對于系統(tǒng)能夠識別的憑證版式，必須按自動用印的流程辦理。營業(yè)網(wǎng)點新崗位體系五變四后，客服經(jīng)理同時具備柜面業(yè)務(wù)辦理和廳堂服務(wù)權(quán)限，該行通過強(qiáng)化客服經(jīng)理離崗補(bǔ)位風(fēng)險點管理，激發(fā)補(bǔ)位效率，提升網(wǎng)點對外服務(wù)能力。

　　另一方面，該行加強(qiáng)運行管理創(chuàng)新，全面實施對公業(yè)務(wù)運營流程優(yōu)化為推進(jìn)賬戶管理“放管服”改革，進(jìn)一步落實好人民銀行取消企業(yè)銀行賬戶許可各項工作，提升企業(yè)銀行賬戶服務(wù)滿意度。柜面?zhèn)€人業(yè)務(wù)服務(wù)無紙化改革以來，該行針對以往業(yè)務(wù)憑證印制、配送、管理不科學(xué)的情況，創(chuàng)新了業(yè)務(wù)憑證運用管理模式，進(jìn)一步壓降了憑證運用成本，提高了憑證運用效率。并根據(jù)人民銀行人民幣流通滿意“新工程”的要求，提高現(xiàn)金運營和安全管理水平，加大現(xiàn)金清復(fù)點和檢查力度，加強(qiáng)ATM運營管理，提高現(xiàn)金使用率。

　　該行還積極引導(dǎo)客戶感受網(wǎng)點服務(wù)效率提升的努力與成效，縮短客戶需求與運營保障響應(yīng)之間的環(huán)節(jié)和流程，提高解決客戶訴求的質(zhì)效，不斷提升網(wǎng)點的核心競爭力。