貸后管理是信貸管理“三道防火墻”的重要環(huán)節(jié)之一，是確保信貸資金安全、防范金融風險的重要關(guān)口。為規(guī)范法人客戶信貸業(yè)務(wù)貸后管理工作，工行宿遷分行通過跟蹤審批書貸后管理要求落實情況，有效防范和控制貸款風險。

　　首先是按月下發(fā)通知跟蹤督導。該行每月根據(jù)上級行篩查當月到期未落實的審批書貸后管理要求任務(wù)清單，分析管理要求類型，分門別類，下發(fā)各支行督促整改。加強已到期未落實任務(wù)進行督導，對其中落實難度較大的任務(wù)建立臺賬、制定風險預案、定期跟蹤落實情況。要求各支行指定專人負責跟蹤督辦，做到早發(fā)現(xiàn)、早整改、早預防風險隱患。

　　其次是加強信貸全流程履職監(jiān)督。該行加強與支行信貸團隊協(xié)作溝通。法人信貸審批書管理要求的落實，是全流程履職監(jiān)督規(guī)定動作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，持續(xù)強化上級行監(jiān)督部門、市行信管部及經(jīng)辦支行的溝通交流，能夠更好的落實履職規(guī)定，研究制定限期解決方案，確保經(jīng)辦行貸后管理做到件件能落實，監(jiān)督時時有結(jié)果。

　　最后是加大貸后履職考核力度。該行將審批書貸后管理任務(wù)要求落實情況列入信貸經(jīng)營能力提升考核評價體系中。同時，針對存在“已到期未落實”任務(wù)的企業(yè)，要求其所在集團內(nèi)關(guān)聯(lián)企業(yè)新增提款前，支行就該任務(wù)整改情況及后續(xù)管理措施作專題報告。