當(dāng)前首要政治任務(wù)，不折不扣抓好落實，把開展主題教育與重點工作緊密結(jié)合起來，以勇奪“雙過半”檢驗主題教育實際成效。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)成員趙智、濮興生、陳小強(qiáng)、王勝、尹同陽，以及總經(jīng)理助理、蘇鹽井神公司董事長吳旭峰、集團(tuán)董事會秘書劉鶴春分別對二季度有關(guān)重點工作進(jìn)行部署安排。

　　王海青指出，今年以來，全集團(tuán)上下堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神和習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，堅定信心、崇尚實干，牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展這個首要任務(wù)，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，緊緊圍繞集團(tuán)公司年度工作會議確定的總體目標(biāo)、工作思路和具體舉措，出實招拼開局、盯重點抓成效、優(yōu)機(jī)制促提升。一季度，生產(chǎn)經(jīng)營保持“穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中向好”的良好態(tài)勢，呈現(xiàn)“穩(wěn)的態(tài)勢在持續(xù)、進(jìn)的力度在加大、新的動能在孕育、好的因素在積累”的特點，各項工作扎實有序推進(jìn)，主要經(jīng)營指標(biāo)完成超過序時進(jìn)度，實現(xiàn)了首季“開門紅”，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　在深入分析當(dāng)前面臨的形勢和存在的問題后，王海青強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前，行業(yè)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢變數(shù)較多，集團(tuán)改革發(fā)展既面臨鹽及鹽化工行情承壓的嚴(yán)峻形勢，又面臨“前有標(biāo)兵、后有追兵”的現(xiàn)實壓力。二季度是決定全年經(jīng)濟(jì)運行走勢的關(guān)鍵時期，也是對領(lǐng)導(dǎo)干部信心、能力和作風(fēng)再檢驗、再考驗的重要時期，需要我們時刻保持清醒頭腦，正視問題不足。各單位各部門要堅持問題導(dǎo)向，樹立底線思維，準(zhǔn)確把握補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項面臨的外部環(huán)境、內(nèi)在條件和階段性要求，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確方向，主動作為、順勢而為，牢牢把握工作主動權(quán)，推動高質(zhì)量發(fā)展繼續(xù)走在前列。生產(chǎn)企業(yè)要牢固樹立市場意識、質(zhì)量意識、成本意識、安全意識、創(chuàng)新意識，不斷提高企業(yè)的核心競爭力，切實增強(qiáng)服務(wù)和保障能力。批發(fā)企業(yè)要錨定全年剛性指標(biāo)任務(wù)不松懈，堅決守牢主渠道、主陣地，保持市場占有率目標(biāo)不動搖，堅決破除畏難情緒，切實轉(zhuǎn)變思維觀念，堅持實干為要、精準(zhǔn)發(fā)力，全力守牢小包裝食鹽的市場份額，維護(hù)鞏固市場良好秩序，推動經(jīng)營質(zhì)效穩(wěn)步提升。

　　王海青強(qiáng)調(diào)

　　集團(tuán)公司各單位各部門要深刻理解把握習(xí)近平總書記提出的“四個必須”的明確要求和“四個走在前”的重大任務(wù)，堅持真抓實干、大興調(diào)查研究，把全部心思和精力用在干實事、謀實招、求實效上，更好統(tǒng)籌質(zhì)的有效提升和量的合理增長，確?！半p過半”目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。生產(chǎn)企業(yè)要著力加強(qiáng)生產(chǎn)運行調(diào)節(jié)，保持長周期安全穩(wěn)定運行；狠抓產(chǎn)品質(zhì)量提升，筑牢企業(yè)發(fā)展生命線；扎實開展對標(biāo)提升，提高價值創(chuàng)造能力；通過精益管理推進(jìn)降本增效，提升核心競爭力；持續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，夯實發(fā)展基礎(chǔ)；積極穩(wěn)妥推進(jìn)項目建設(shè)，培育企業(yè)發(fā)展后勁；深入推進(jìn)改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)動力活力。批發(fā)企業(yè)要堅持咬住進(jìn)度?？偭?，調(diào)整結(jié)構(gòu)增效益，強(qiáng)化管理抓規(guī)范，優(yōu)化服務(wù)促提升，突出抓好省內(nèi)市場鞏固提升，推動省外拓展提質(zhì)增效，持續(xù)推進(jìn)精益管理，全面深化體制機(jī)制改革，以更大的工作力度、更好的精神狀態(tài)，全力以赴奮戰(zhàn)二季度，不折不扣推動各項措施落地見效，確保各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)“雙過半”。

　　就做好當(dāng)前一個時期重點工作，王海青強(qiáng)調(diào)

　　要確保企業(yè)大局穩(wěn)定，認(rèn)真落實上級要求，保持企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營秩序和安全穩(wěn)定，遇有重大事項及時請示報告；要扎實開展主題教育，緊扣“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實踐、建新功”總要求，推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想主題教育取得實效；要切實加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，時刻繃緊黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，持之以恒抓好作風(fēng)建設(shè)；要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，帶頭落實節(jié)日期間值班值守制度，確保節(jié)日期間安全穩(wěn)定；要全力防范化解各類風(fēng)險隱患，抓實抓細(xì)防風(fēng)險各項措施，推動企業(yè)改革發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　會上，蘇鹽井神公司作一季度市場分析報告，集團(tuán)公司計劃財務(wù)部作一季度經(jīng)營分析報告，各單位分別作了匯報交流。