“醬酒的階段性調(diào)整是多種因素共同作用的結果，是前進過程中的適當回調(diào)，長期持續(xù)向好的大方向沒有改變?！?/P>

　　“醬酒調(diào)整會進一步加大名優(yōu)品牌、名優(yōu)產(chǎn)區(qū)的集中度，長期來看，受益的肯定是核心產(chǎn)區(qū)、正宗醬香?！?/P>

　　“全國化的市場布局、基礎牢固的市場體系和科學高效精準的市場服務管理，是中高端成長性品牌必須俯下身子老老實實學習提升的必修課?！?/P>

　　“本輪調(diào)整具有階段性，既不是松鼠說得那么深，當然也不是老牛說得那么淺，對我們的考驗是，避免做‘松鼠’，力爭做‘老?！??！?/P>

　　“優(yōu)質中高端醬酒的稀缺資源屬性沒有改變，無論是市場供應量還是市場份額，都有巨大的擴展空間?！?/P>

　　7月16日，由貴州省商務廳指導，貴州省白酒企業(yè)商會主辦、新華網(wǎng)聯(lián)合舉辦的“貴州醬香型白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇”活動在貴陽舉行。國臺酒業(yè)集團總經(jīng)理張春新受邀出席論壇并發(fā)表主題演講。現(xiàn)場，張春新圍繞行業(yè)高質量發(fā)展、國臺的長期主義與戰(zhàn)略定力等，進行了深度分享，得到了行業(yè)的廣泛關注和高度認同。

　　不畏浮云遮望眼

　　醬酒發(fā)展將是波浪式前進、螺旋式上升

　　渠道降溫、動銷受阻、消費疲軟，多種因素促使醬酒進入到調(diào)整新階段。多數(shù)行業(yè)人士認為醬酒已經(jīng)進入到“中場”，也有極少部分人“唱衰”醬酒。

　　不畏浮云遮望眼，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展自有其規(guī)律。張春新認為，醬酒的這一輪調(diào)整只是一種適當?shù)摹盎卣{(diào)”，未來的發(fā)展仍然將是波浪式前進、螺旋式上升。在張春新看來，當下醬酒的回調(diào)是可預見的，也有規(guī)律可循。

　　首先，誘因還是疫情。“持續(xù)、反復三年的疫情確實對經(jīng)濟社會發(fā)展都產(chǎn)生了深刻影響，經(jīng)濟下滑、收入預期下降、消費場景受限。特別是今年以來的疫情主要在北上廣深等一線城市和廣東、河南、山東等大市場打轉轉，而這些都是中高端醬酒的主要市場，所以影響更大。”

　　其次，受經(jīng)濟形勢、居民收入水平影響較深?！百F州醬酒的成長性品牌大多定位中高端，且屬于非剛性消費，與經(jīng)濟發(fā)展和收入預期有著較強的關聯(lián)?！?/P>

　　再次，符合發(fā)展的客觀規(guī)律?！搬u酒由行業(yè)熱、廠家熱、經(jīng)銷商熱逐步向消費者熱傳導，由品類勢能驅動的發(fā)展向品牌競爭轉變。消費者的品牌培育，成為決定發(fā)展的首要任務。而消費者培養(yǎng)，是一個立體長期復雜的系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就。所以，醬酒由高歌猛進的招商式發(fā)展，轉向以消費者為中心的精耕細作的品牌競爭常態(tài)式發(fā)展，是邏輯的必然。”

　　最后，符合社會發(fā)展規(guī)律與經(jīng)濟規(guī)律?！吧俸染坪群镁频南M趨勢持續(xù)強化，貴州醬香酒是公認的好酒，茅臺多年來對消費者的培育，加之醬酒企業(yè)的共同努力，認同、追求品牌醬酒的消費人群是擴大的。貴州好醬酒的稀缺資源屬性沒有改變，供求關系仍有巨大的市場空間。加之經(jīng)濟的發(fā)展從來不是直線式的，醬酒的發(fā)展同樣也是如此?！?/P>

　　“黃金十年也不要吹成朝陽產(chǎn)業(yè)，調(diào)整乃至深度調(diào)整也沒必要悲觀為夕陽產(chǎn)業(yè)”，張春新認為，在調(diào)整的過程中，企業(yè)不妨抓住市場向名優(yōu)品牌、名優(yōu)產(chǎn)區(qū)集中的機會，抓住夯實基礎、精耕細作的機會，避免做“松鼠”，力爭做“老?！保o待醬酒“破繭為蝶”、“鳳凰涅槃”。

　　“四大堅守”

　　勾勒國臺高質量發(fā)展的路徑

　　在醬酒的調(diào)整時期，高質量發(fā)展將是中國醬酒的必由之路?；诖耍瑥埓盒抡J為，貴州醬酒，貴在堅守。

　　而由他提出的“四大堅守”，不僅為貴州醬酒企業(yè)的發(fā)展指明了方向，也勾勒出國臺高質量發(fā)展的路徑。

　　一是堅守長期主義。這是正宗醬酒的產(chǎn)業(yè)規(guī)律，更是品牌塑造的成長規(guī)律。“國臺2021年含稅銷售額突破百億，不是一年、五年、十年，而是二十多年的堅守。2007年以前，釀酒、存酒、不賣酒，才有了2008-2012年的第一輪快速發(fā)展。2013-2016年行業(yè)深度調(diào)整期，投糧不減、員工不裁、薪酬不降、擴產(chǎn)不停，才支撐了2017-2021年的高速發(fā)展。我們的體會是，冷時廣積糧，熱時才能快成長?！?/P>

　　二是堅守戰(zhàn)略定力。任何事物的發(fā)展從來都不是直線型、一帆風順的，沒有爬坡過坎的事業(yè)也談不上事業(yè)，沒有迎難而上、披荊斬棘的挑戰(zhàn)也談不上精彩的人生?！霸缭?009年我們就提出了‘策動百億國臺’的目標。從高速度轉向高質量，打造中國新名酒，可以預見和很難預料的困難和挑戰(zhàn)當然也會一路相伴，但終會克服困難?！?/P>

　　三是堅守共創(chuàng)共享。“2007年以來，我們始終踐行閆希軍董事長提出的‘讓經(jīng)銷商賺錢國臺才能發(fā)展’‘今天是合作伙伴，明天是股東一員’的理念。我們讓合作伙伴‘喝好酒、多賺錢、有尊嚴、可傳承’的初心和行動沒有任何改變，打造廠商消費者利益共同體、價值共同體、命運共同體的目標沒有任何改變。”

　　四是堅守創(chuàng)新突破。“創(chuàng)新是國臺的DNA，而在市場層面也將邊聽邊調(diào)整，直面困難，解決問題，精準施策，快速出臺一攬子包括供需關系調(diào)控、深度扶商、市場扎根、消費者培育和動銷、品牌價值提升等9個方面的策略措施?！?/P>

　　國臺的長期主義與戰(zhàn)略定力

　　既在品牌戰(zhàn)略，也在市場戰(zhàn)略

　　以自身發(fā)展的高質量發(fā)展，帶動經(jīng)銷商的高質量發(fā)展，帶動行業(yè)的高質量發(fā)展，這就是國臺。國臺當下的發(fā)展目標是什么？張春新在演講主題中已經(jīng)講透了，即：堅守長期主義、堅守戰(zhàn)略定力、堅守共創(chuàng)共享、堅守創(chuàng)新突破，順勢調(diào)整、精準施策、強長補短、夯實基礎，推動行穩(wěn)致遠的高質量發(fā)展。

　　短短幾個字可以看出，國臺的長期主義與戰(zhàn)略定力，既體現(xiàn)在品牌戰(zhàn)略上，也體現(xiàn)在市場戰(zhàn)略上。

　　在品牌戰(zhàn)略層面，后百億時代的國臺，將圍繞抓住高端化機遇、抓住消費升級趨勢、抓住醬酒發(fā)展時代機遇，打造中國新名酒。

　　而在市場層面，2022年是國臺“扶商”的關鍵一年，已經(jīng)從穩(wěn)量、穩(wěn)價、優(yōu)商、扶商、做市場、提品牌等多個層面，持續(xù)打造“廠商同心、共創(chuàng)共享、尊享愉悅、長期共贏”的廠商消費者新生態(tài)，構建利益共同體、價值共同體、命運共同體。

　　6月5日起，張春新及國臺相關部門人員先后到河南、山東、浙江、福建、廣東、江西、湖北、陜西、貴州、四川等十幾個省20多個城市，拜訪了近200名經(jīng)銷商，開了十幾場求教問計懇談會，一一解決經(jīng)銷商的實際問題?？梢妵_與經(jīng)銷商共渡難關的決心。

　　更直觀的數(shù)據(jù)是，從年初至今，國臺累計建設了近2.5萬家核心終端店；在全國各個省市共開展了近千場宴席，總計約1.5萬桌；與經(jīng)銷商開展了近萬場小型品鑒會；開展“企業(yè)直采”活動，與1500多家公司達成合作……

　　值得一提的是，6月底至7月中旬，國臺還連發(fā)多份文件，不僅通知暫停國臺國標酒收款及供貨，而且還針對經(jīng)銷商配額任務及相關獎勵政策進行補充調(diào)整。這是國臺不斷給經(jīng)銷商減負、松綁的又一落地策略。

　　立足新階段，貴州醬香酒的明天更美好；立足新發(fā)展，國臺更加行穩(wěn)致遠。這樣的國臺，顯然是值得行業(yè)期待的。